誕生于小平南巡所推動的激蕩飛揚于中國的改革開放大潮的新會康宇，迎來了他的二十周年。

        二十年，在歷史的長河中，只是彈指一揮間，但是，對于壯懷激烈的康宇創業者，以及對事業孜孜以求的康宇開拓者來說，這二十年則意味著將人的一生中最為絢麗的年華為康宇的成長作出了奉獻。在這里，我們滿懷感恩之情，向康宇事業的所有創業者、開拓者、參與者以及所有關心、支持康宇事業發展的人們致以衷心的感謝和崇高的敬意。

        可以告慰于康宇的創業者、開拓者的是，經歷二十年的艱難困苦的磨煉，康宇已成為頂天立地，擁有未來，擁有希望的青年。

        康宇的二十年，是艱苦奮斗的二十年，是學習成長的二十年。二十年以來，我們不斷探索企業發展的規律，將企業發展的一般規律與康宇的實際情況相結合，不斷尋找康宇可持續發展的道路。

        二十年以來，康宇最可喜的發展是，企業的發展活力大大增強，企業的價值大大提升，企業可持續發展的必然性逐步聚積，正面臨著跨越式發展的輝煌前景。

        二十年以來，康宇最寶貴的收獲是，確立了“三個堅持”，即堅持可持續的發展目標，堅持在裝備制造業建立核心業務的發展戰略，堅持走創新驅動的發展道路。“三個堅持”是康宇二十年來對企業發展道路探索的結晶，是康宇團隊二十年收獲的最可寶貴的財富。堅定不移，持之與恒，一以貫之地貫徹實施“三個堅持”，就必然引領康宇達成可持續發展的企業愿景。

        堅持可持續的發展目標，解決的是康宇應成為一個怎么樣的企業的問題。堅持可持續的發展目標，其主要要求是將可持續發展作為企業行為應遵循的最高準則，將“感知世界，創造未來”這一企業使命作為康宇對社會發展、民族振興的價值體現，并將其具體化為“為客戶創造價值”的經營理念；將“以人為本”的企業文化落實到將康宇建成一個資本的所有者與勞動者的利益共同體；將康宇建成一個不斷學習，勇于實戰，善于總結，永葆青春的學習型企業。

        堅持在裝備制造業建立核心業務的發展戰略，是康宇當前及今后一個相當長的階段，實現可持續發展目標的必然選擇。這是對康宇二十年發展實踐正反兩方面經驗的總結，也是被近七八年的實踐反復證明的，康宇要迅速做大做強的現實選擇。在裝備制造業建立核心業也可理解為康宇正在實施的一種商業模式。選擇這種發展戰略，或商業模式需要整個企業的運營體系必須具備實施這種發展戰略的能力。

        堅持走創新驅動的發展道路，與可持續的發展目標及在裝備制造業建立核心 業務的發展戰略，緊密關聯。如果康宇不能通過原始創新、集成創新，引進吸收消化再創新，在壓力、位移等產品的傳感器層面建立具有自主知識產權的核心技術，不能在技術平臺的應用層面建立創新能力，在裝備制造業建立核心業務的發展戰略就沒有實施的基礎；沒有管理創新、制度創新、營銷創新，就無法實現企業的整體轉型，就無法具備實施在裝備制造業建立核心業務這一發展戰略的能力。通過實施在裝備制造業建立核心業務的發展戰略，植入于康宇的創新驅動發展基因，我們必須發揚光大，使之成為驅動康宇實現可持續發展的長效動力。

        康宇二十年的另一個可貴的收獲就是打造了一支以青年人為主體，老中青相結合的康宇團隊。這個團隊擁有趙德文、阮炳權、梁棟漢、吳智玲等中青年高管，擁有以林小東、方澤川、李海全、王延君、嚴平等為代表的具有創新能力的技術帶頭人，擁有以省勞動模范李海全及熊貴林、趙社斌、李倩怡等為代表的具有復合能力的經營管理的帶頭人，擁有以陳兵、李士堅、樊國躍、朱明慶、匡偉剛等為代表的一批營銷帶頭人?？涤疃晁蛟斓膱F隊，銳意進取，朝氣蓬勃。雖然我們的能力、水平仍有待提高，但是“實事求是”在康宇蔚然成風，學習型企業的追求，“總結—學習—實踐”這一康宇學習模式的不斷實踐，將使康宇團隊不斷保持生機，成為實現康宇輝煌的最可靠的基礎。

        當前，康宇正面臨著爆發性發展的勢頭和前景，2014年康宇的營銷目標為1.6億，同比將實現翻一番。我們將以跨越式的發展，邁出新征途的第一步。讓我們將實現康宇輝煌的夢想，融入到實現中華民族偉大復興的兩個百年夢想之中。我們擁有夢想，我們就擁有未來。讓我們攜起手來，為實現康宇的夢想，實現中華民族偉大復興的夢想，繼續奮斗吧。