上下一心，堅定信心，戰勝困難
——董事長通報當前經營情況，分析當前的經營形勢；要求動員起來，上下團結起來，戰勝目前所遇到的困難；布置年中工作總結，理順年中工作總結思路，提高總攬全局，兼顧各方面的水平和能力。
本報訊（記者 陳華亮） 6月10日，公司召開了中層干部動員會議，董事長李炳蔚通報了當前經營情況，分析當前的經營形勢并不理想的原因，指出要把當前的困難看成磨練的機會和成長過程中必須經歷的一個階段，號召大家動員起，上下一心，堅定信心，戰勝目前所遇的困難。在談到如何理順年中總結工作的思路時，他從四個方面提出要求來做好年中工作總結的工作。公司領導、各事業部、職能部門、威宇、海源正職干部參加了動員會議。
董事長在會議上作了動員講話，經編輯部整理刊登。
一、當前經營的狀態(略）
二、動員起來，上下團結起來，戰勝目前所遇到的困難。
近期公司在創新驅動，形成新的技術平臺取得了相當大的進展。比較典型的就是變送器事業部，基本完善了KY22這個技術平臺。我們在KY22平臺上，從1兆到200兆，都實現綜合精度在千分之二點五左右，這個平臺的進一步成熟，給我們接來下的經營和發展提供了一個很好的基礎。又如，我們摩托車ECU，戰勝困難，在六月底之前可以完成排放測試。又如，磁尺針對專用領域的產品開發方面也取得了比較大的進展，注塑機專用磁尺的開發，實現了比較高的性價比質價比，針對中央空調開發了專用磁尺，在石油化工領域，在聽取了一些顧問的建議后，形成了新的理念，新的認識，在此基礎上，開發了專用的磁尺。基本完成了帶赫特協議的磁尺開發。這些都為產品在更廣泛的領域的應用和推廣鋪平了道路。LNG現在送樣的客戶已經5個，最近我們正在北汽奧曼做車試。溶氧儀開發也取得了一些成果，的確是接近投入使用的階段。
從總的格局來看，我們公司通過三個堅持，有一個很光明的發展前景，跨越式增長的大格局并沒有改變。我們當前遇到的困難非常大，比08年還大，但這是黎明前的黑暗。首先我們要團結一心，《孫子兵法》云，上下同欲者，勝。軍隊的將領和士兵都有同一個目標，同一個信念，形成共同的意志，這支軍隊肯定就能得勝。康宇是我們康宇人自己的康宇，康宇團隊有著共同的利益，有共同的發展目標，有共同的發展意志，這是康宇團隊能夠團結一心的基礎。要團結一心，上下同欲，上下同心，首先要對公司發展有信心，然后要有戰勝困難、走出困境的決心。堅定了信心，增強了決心，我們就能團結在一起，戰勝當前的困難。
我們要認真地總結上半年的工作，找出我們的不足，找出我們的差距，找出當前存在的問題，有針對性的去解決，提高水平能力，能更好地戰勝困難。我提幾個方面的要求：
第一，中層以上的干部，特別是部門、事業部、系統的主官，要提高總攬全局，兼顧各方面的能力和水平。我們分析問題要看大局，要有戰略眼光，要看在公司整體發展戰略下，部門、事業部、系統處于什么樣的戰略位置，當前處于什么樣的發展階段，當前要扭轉整個經營態勢向好的方面發展要點在什么地方，哪些是大事，哪些是樞紐。只有具備從戰略上分析問題，觀察問題，思考問題的能力，我們才能有總攬全局的可能性。大家不要再把自己看成是一個普通的老百姓，要把自己看成是一個管理者，或者是一個將軍。要按照將軍的要求而不是士兵的要求來要求自己。士兵的要求是執行命令，將軍的要求主要是發布命令。發號施令的人最終的追求就是打勝仗。最近看了兩個片子《三國》和《領袖》，建議大家也看一看。《三國》有一個很鮮明的特點，誰在戰略層次上看得更高，看得更深，誰就能取得勝利。《三國》中，蜀國最弱小，但由于采取了聯吳抗魏，就取得了赤壁的勝利，拿到了荊州，再以荊州為基地，向四川發展，建立了根據地。蜀國最強盛的時候可以南北夾攻，進取中原。由于關羽的驕傲和輕敵，惹翻了東吳，被東吳奪去荊州。這樣一來，蜀國就喪失了戰略上的優勢，諸葛亮要北伐中原只能通過寶雞那邊出師，軍糧的運輸上千公里。最后劉備看到關羽被殺，報仇心切，忘掉了戰略方針，出兵攻打東吳，大敗而歸，整個蜀國元氣大傷。我建議大家可以看看《三國》。前幾天看《領袖》，講的是中央紅軍在遵義會議那段時間的事，遵義會議確定了毛澤東的領導地位后，毛澤東指揮下打了兩個大的敗仗，一個是要北渡長江，由于對敵情判斷不正確，打了敗仗，才有了一渡赤水。二渡赤水后還打了個敗仗，攻打敵軍一天還沒打下來。也就是說毛澤東掌權后，在較短時間內經歷了兩次大的敗仗，這種失敗很重要的一點是急于求成和輕敵。所以，我認為作為康宇部門、事業部和系統的主官，要培養自己的戰略眼光，培養從戰略上觀察、思考問題，總攬全局的能力。總攬全局，兼顧各方的工作，要求就是使整個發展態勢不斷地向好的方面發展，整個工作效率能夠不斷地得到提高。
第二，建立系統管理觀念，進一步促進技術和產品的開發工作。
當前的形勢再一次給我們提出這個問題，產品技術開發的效率和質量對我們公司接下來的發展關系非常重大。在這方面，我們要進一步總結經驗教訓，把自己的管理思路在產品技術開發中進一步理順清楚。我一直跟威宇經營班子討論威宇的工作，我認為對于威宇來說，大家不能只是滿足于技術路線的打拼，而是要更加注意從解決方案到實現產品投放市場，我們應該怎么做。如果只注意、重視技術路線的打拼，而不注意將技術方案變成為產品，我們就還是不能擺脫山寨的狀態。我們在開發一個產品特別是建立一個技術平臺時，要更加注重做好前期的工作，要多花點時間，不要急于求成。多花點時間建立一個完善的、系統的指標系統，即把開發目標明確下來。怎么樣明確開發目標呢，我們的經驗是通過形成設計任務書進行設計評審，設計評審可能不只做一次，而是分階段進行多次的方案設計評審。這方面，一個是要以團隊的力量去克服困難，另外一個要更全面地定義自己的指標，也就是對產品進行失效模式分析建立可靠性、穩定性的要求和指標。由于我們對實際的工況條件很難充分了解，所以，我們提出的解決辦法是將指標盡量提高一些，讓其有更強的容錯能力，有更多的冗余量。這幾年在這方面的經驗的總結，是我們對產品技術開發規律的深刻認識。但是這種認識，這種要求是不是被我們開發人員特別是主管們所認識、所接受，這是一個大問題，如果在這方面還是不能形成共識，我們的效率要提高，少走彎路，可以說是不可能的。當前康宇存在的一個比較大的問題，對于規律的認識、對經驗的總結，提出來的一些針對性的措施，大家在認識、理解、接受方面還是不深，推廣的自覺性不高，或者不當一回事，或者把這個事當成形式主義的事來實施，而沒有把事情的精神實質精髓把握住，這就是當前康宇整個團隊能力沒法很快提高的一個很重要原因。
有了開發目標，還要有系統管理的觀念，按照硬件、軟件、結構件等一個個分解，明確關鍵任務，明確關鍵活動，才能實施系統的管理。對開發過程出現的問題，要及時地集思廣益，去分析，去解決，不要因為某一些事情而長時間拖住。我們現在要驗證一些東西，需要做大量的樣品，但是樣品如結構件不能很快就拿到手，做一個驗證要1到2個月，整體的開發過程就拖慢了。這個問題能不能解決？怎么解決？這不單是事業部的事，而且還是整個運營系統的事。是不是無法加快效率，無法加快進度？世上無難事，只怕有心人。問題是我們是不是看準這個東西。很多事情說到底是兩個問題，一個是有心，第二個是用心。星期天回公司，石蘊鈺帶著小麥做LNG罐數據測試工作，我看到石蘊鈺穿著裙子，冒著嚴熱，一手不斷打蚊子，這情景讓我很感動。任何事情有心用心，任何困難都能克服。
我們要用系統管理理念去促使效率提高，這樣擺脫困境的基礎才能更加牢固。而且，我們還要更加注重細節，不要讓我們的產品在關鍵的時候掉鏈子。我們要想的更細，更全面，更深入，盡量避免在關鍵時候掉鏈子。在關鍵時候掉鏈子現象在上半年發生過幾次，對我們的打擊是沉重的。
另外一個，當前來說，要進一步抓緊我們的市場開發工作。我們現在的產品線比較豐富，進入的領域比較多，整個經營態勢要抓長短結合。一方面要抓大的應用配套項目，實現大的業務突破；另一方面要認真分析哪些能比較快地實現訂單，通過一點一滴地進展，推動整個經營態勢向好的方向發展。
為了抓好當前的項目開發和市場開發，公司準備恢復事業部和威宇公司向公司定期匯報的制度。首先重點項目每周向公司匯報一次，有的可以是兩個星期，由事業部和威宇公司向公司經營班子相關老總匯報，總結分析問題，從思路上，從具體問題上指導各事業部、威宇公司進一步抓好工作。為了進一步加強市場營銷的力量，任命陳兵為公司營銷總監，主要分管汽電方面的業務，并且要成立汽車電子業務的常設機構開展工作。公司總體意圖一是加強力量，二是在專業領域做專做深，形成公司的專業化的營銷力量來帶動區域營銷力量。
最后一點，希望大家進一步提高學習的自覺性，進一步提高總結的能力。遇到困難，遇到問題，受到挫折，經歷失敗都不可怕，關鍵是我們能不能總結出經驗教訓，變得更加聰明一點，盡量避免犯同樣的錯誤。人不犯錯誤是不可能的。提高學習的自覺性，提高總結能力，很重要一點就是，不是被要求的，而是發自內心的，有這種要求，有這種欲望，才能真正有學習的動力，真正地做到學以致用，取得成效。