在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)低迷的情況下，公司憑著產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，具有較高質(zhì)價(jià)比的市場(chǎng)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，為海鷹提供的產(chǎn)品全部通過(guò)了客戶(hù)的性能測(cè)試，客戶(hù)對(duì)康宇高質(zhì)價(jià)比的技術(shù)解決方案給予充分肯定。我們?cè)诟?jìng)標(biāo)中脫穎而出，取得首批近千臺(tái)有線和無(wú)線600的產(chǎn)品訂單，海鷹是長(zhǎng)期合作的大客戶(hù)，對(duì)公司發(fā)展意義重大，首批訂單任務(wù)需萬(wàn)無(wú)一失。

        由于這次訂單貨期比較急，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品又有特定要求，有些物料為專(zhuān)用件，物料訂購(gòu)周期較長(zhǎng)。為確保貨期的順利交付，趙總和譚總召開(kāi)相關(guān)部門(mén)專(zhuān)門(mén)工作布置會(huì)議，明確各項(xiàng)工作要求，落實(shí)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，作出總體布置，使相關(guān)工作有序開(kāi)展。

        事業(yè)部為了確保按時(shí)交貨，對(duì)整體生產(chǎn)計(jì)劃做好了工作安排，細(xì)分各工序的完成時(shí)間，把責(zé)任落實(shí)到各崗位人員身上。由于部分物料到貨時(shí)間較遲，同時(shí)剛好又遇上“國(guó)慶節(jié)”長(zhǎng)假期，真正給到生產(chǎn)時(shí)間不多，我們優(yōu)先安排抓緊瓶頸工序——“標(biāo)定補(bǔ)償”，這個(gè)“標(biāo)定補(bǔ)償系統(tǒng)”，一個(gè)有18路，共2套系統(tǒng)，一次最多只能標(biāo)定36臺(tái)，效率比較低，大家也清楚貨期緊迫感，也知道壓力都集中在該工序，補(bǔ)償組員工除了充分發(fā)揮正常上班工作效率外，國(guó)慶長(zhǎng)假大部分時(shí)間也在加班，在需要通宵加班時(shí)也責(zé)無(wú)旁貸堅(jiān)守崗位，保證按期交貨。

        在“國(guó)慶節(jié)”加班期間，我們正擔(dān)憂(yōu)著能否按時(shí)貨事情，事業(yè)部總工嚴(yán)平和技術(shù)人員李偉平也正忙碌加班測(cè)試他們新做的兩臺(tái)“自動(dòng)標(biāo)定補(bǔ)償系統(tǒng)”，48路一次最多可自動(dòng)標(biāo)定補(bǔ)償96臺(tái)，大幅提高工作效率和減少勞動(dòng)強(qiáng)度，新系統(tǒng)及時(shí)生產(chǎn)，為提升三按能力提供重要保證。

        在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，得到了計(jì)劃生產(chǎn)、物流等多方面的鼎力支持，相關(guān)物料及時(shí)到位，使工作順利進(jìn)行。在產(chǎn)品精度上，我們內(nèi)控指標(biāo)要求在0.25%級(jí)，足足比客戶(hù)要求高出一倍，就算有的精度在0.3%，按道理來(lái)說(shuō)完全是達(dá)到客戶(hù)要求，但是我們一個(gè)也不放，依然要求重新補(bǔ)償精度，必須在0.25%內(nèi)才算合格。在這里完全體現(xiàn)了我們大家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精的追求，同時(shí)也體現(xiàn)了我們產(chǎn)品質(zhì)價(jià)比優(yōu)勢(shì)。

首批海鷹訂單按時(shí)按質(zhì)按量交貨，是在公司各部門(mén)的通力合作，事業(yè)部技術(shù)、工藝、質(zhì)檢、生產(chǎn)各方面協(xié)調(diào)努力的成果，推動(dòng)了事業(yè)部的綜合管理能力和產(chǎn)品“三按”能力的提高。